Хренов владимир николаевич диета 18 фото
Всего в течение 2018 года областные инвесторы намерены вложить в эту отрасль 1,5 млрд рублей.
Компания “Диета–18”, которая ранее развивала одноименную торговую сеть, планирует создать форелевое хозяйство в Ленинградской области. Представители “Диеты–18” подтвердили, что планы заняться рыбоводством у компании есть, но от дальнейших комментариев отказались.
В правительстве Ленобласти говорят о том, что “Диета–18” рассматривает несколько участков, в том числе в Лужском районе. По данным чиновников, речь идет о производстве форели в установках закрытого типа (УЗВ) в объеме более 1 тыс. т в год. Объем инвестиций не уточняется, по приблизительным оценкам экспертов, он может составить до 700 млн рублей.
“Диета–18” — один из старейших игроков петербургской розницы, холдинг был основан в 1993 году. Учредителем является гендиректор компании Владимир Хренов, говорят участники рынка. На пике своего развития сеть насчитывала 11 магазинов. Однако в декабре 2016 года у нее остался только один флагманский магазин на Садовой ул. Аналитики полагали, что работу ретейлера могли подкосить конкуренция и слишком щедрые инвестиции в расширение сети.
В состав холдинга, помимо розничной сети, входит мясоперерабатывающий завод “Диетпродукт” в Петербурге. С 1994 года предприятие развивает оптовую торговлю, поставляя мясо и мясопродукты в магазины, рестораны и на мясоперерабатывающие предприятия. Для этого создано отдельное юрлицо “Диета+”, среди владельцев которого числятся миллиардеры Анна Смирнова, Анна Михайлова, Наталья Федорова, Александр Гамов.
Растущий сегмент
Всего, по данным комитета по АПК правительства Ленобласти, в рыбную отрасль будет вложено в 2018 году около 1,5 млрд рублей, это средства как действующих инвесторов, так и новых игроков, которые приходят в отрасль. Благодаря эмбарго ситуация для развития рыбоводства сейчас складывается благоприятная. На рынке все еще сохраняется дефицит свежей рыбы, отмечают эксперты. Так, за последние 3 года областные рыбные хозяйства нарастили объемы производства рыбы — на 22%, до 8,8 тыс. т, в 2017 году, что на 16% больше, чем в 2016 году. В 2018 году планируется увеличить объем производства товарной аквакультуры до 9,3 тыс. т, а также нарастить в регионе переработку.
По данным комитета по АПК, действующие рыбоводные участки (участки водоемов, где можно выращивать рыбу) позволяют увеличить мощности до 16 тыс. т в год. Однако пока эти возможности используются лишь наполовину, многие хозяйства еще не вышли на проектную мощность.
В ближайшие годы объемы выращивания рыбы в Ленобласти увеличатся за счет развития холдинга “Биоресурс”, которое объединяет хозяйства “Рыбстандарт”, “Салма” и Приозерскую рыбную компанию. Сейчас холдинг создает две новые площадки в Выборгском районе. Инвестиции в проект составят 500 млн рублей, из них 80% — это заемные средства.
В прошлом году хозяйства “Биоресурса” произвели 3,5 тыс. т, в 2018 году объемы вырастут до 4 тыс. т. Холдинг рассчитывает выйти на мощность 6 тыс. т рыбы в год к концу 2019 года, говорит гендиректор ООО “Рыбстандарт” Максим Быков. В прошлом году в Подпорожском районе заработали три новых хозяйства общей мощностью 1 тыс. т в год — “Пасторский ручей”, “Форель на Свири” и “Гавань”. В проекты вложено около 150 млн рублей.
Всего в Ленобласти работает более двух десятков рыбоводных хозяйств, и 97% производства приходится на форель. А вот экс–губернатор Ленобласти Александр Беляков занялся разведением клариевого сома. “Средняя рентабельность рыбоводческих хозяйств — от 30 до 40%. При этом на рынке дефицит свежей рыбы, и пока конкуренции можно не бояться”, — отмечает Максим Быков.
Отрасль с проблемами
По оценкам экспертов, потребление рыбы и морепродуктов в Петербурге и области составляет всего около 90 тыс. т в год. Раньше из–за большого количества норвежского лосося на рынке российским производителям приходилось демпинговать. Сейчас такой проблемы нет, а импорт из Чили и с Фарерских островов незначителен и составляет около 15% рынка. Основными проблемами отрасли игроки называют короткие кредиты и высокие ставки. Кроме того, российские производители кормов для рыб и посадочного материала (мальков) пока не научились производить качественный продукт, отмечает заместитель гендиректора ООО “Экон” (форелевое хозяйство) Виктор Савельев.
“Общий объем выращенный рыбы в России составляет около 300 тыс. т в 2017 году и последнее время не особенно меняется. Это связано с тем, что в целом спрос на рыбу не растет. А спрос на аквакультурную рыбу ограничен тем, что у нас традиционно больше употребляют дикую рыбу. Кроме того, с административной точки зрения организовать предприятие по выращиванию рыбы непросто”, — поясняет Алексей Аронов, вице–президент Ассоциации производственных и торговых предприятий рыбного рынка.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Источник
| ||||||||||||||
Полезные статьи
Источник
Холдинг «Диета-18» окончательно отказался от развития собственной розницы, закрыв флагманский магазин в районе Сенной площади. Желание свернуть это направление бизнеса в компании объяснили неблагоприятной рыночной конъюнктурой и ставкой на сдачу недвижимости в аренду. Ранее группа компаний также перестала развивать мясоперерабатывающее направление.
Холдинг “Диета-18” закрыл свой последний магазин под одноименным брендом, расположенный на Садовой улице, 38. Представитель компании Игорь Бернштейн рассказал “Ъ”, что магазин не работает более месяца, а его закрытие связано с неблагоприятной рыночной ситуацией. Это был последний магазин группы, работавший под брендом “Диета-18”. Часть помещения, которое занимал магазин, была сдана в аренду торговой сети “Вкусвилл”, сообщил господин Бернштейн, не уточнив, как будут использоваться остальные площади.
Холдинг “Диета-18” отказался от развития розничного направления бизнеса еще несколько лет назад, сделав ставку на сдачу в аренду недвижимости, пояснил господин Бернштейн. У “Диеты-18” остаются нежилые помещения в городе, ТЦ “Торговый дом купца Яковлева”, БЦ “Система”, логистический комплекс “Мясной терминал”, рассказал он.
По информации гендиректора агентства “Infoline-Аналитика” Михаила Бурмистрова, площадь закрывшегося магазина составляла около 400 кв. м. “Вкусвилл” арендовал под свой магазин 147 кв. м, отметил руководитель Rusland SP Retail Александр Карпов.
Холдинг “Диета-18” был основан в 1993 году на базе магазина N 18, который входил в состав государственного предприятия “Лендиетторг” и был приватизирован. В дальнейшем компания продолжила расширять розничную сеть, которая на пике насчитывала 11 магазинов. Их ассортимент включал мясную и рыбную продукцию, сыры, фрукты, овощи и кулинарию. Помимо этого группа развивала другие направления бизнеса: импорт мяса и рыбы, производство колбас и сосисок под торговыми марками “Домашняя линия”, “Здоровое питание”, “Диетпродукт”. Владельцем холдинга на рынке считается гендиректор АО “Диета-18” Владимир Хренов.
О желании холдинга сконцентрироваться на сдаче в аренду недвижимости говорилось в его годовом отчете за 2014 год. В нем компания указывала на существенный рост предложений на первичном и вторичном рынке недвижимости Санкт-Петербурга и сообщала о выкупе семи нежилых помещений и одного здания с земельным участком в центральной части города. В 2017 году компания также приобрела на аукционе за 544,7 млн рублей бизнес-центр класса C “Система” на Выборгской набережной, 29а (площадью 8,2 тыс. кв. м).
Розничная торговля — это не единственное направление, от которого отказался холдинг. Осенью прошлого года также стало известно о закрытии мясоперерабатывающего предприятия “МК Диетпродукт”, входившего в состав группы “Диета-18”. Компания уведомила о своем уходе с рынка сеть “Лента”, в которую поставляла свою продукцию. Бывший гендиректор предприятия Ирина Кравцова рассказывала СМИ, что компании приходилось продавать некоторые позиции в убыток из-за требования торговых сетей предоставлять скидки в размере 40-50% от стоимости продукции. Господин Бернштейн в разговоре с “Ъ” подтвердил информацию о том, что завод прекратил работу.
Розничная торговля продовольственными товарами и мясоперереботка — чрезвычайно конкурентный бизнес с высоким уровнем консолидации и низкой маржинальностью, отмечает господин Бурмистров. Решение холдинга отказаться от розницы давно назрело: арендный доход более чем в три раза выше, чем розничная прибыль продовольственного магазина при несопоставимо меньшем уровне бизнес-рисков, говорит господин Бурмистров.
Локация возле метро “Сенная площадь” — одна из наиболее проходимых и круг потенциальных арендаторов весьма широк, добавляет господин Карпов. В аренде будут заинтересованы операторы общепита (пекарни, кондитерские магазины) и ритейла (магазины одежды, обуви), перечисляет он. Арендные ставки в этой локации, по оценке эксперта, составляют от 4,5 до 6,5 тыс. за “квадрат” в месяц.
Константин Куркин
Главные новости от “Ъ-СПб ” на
Источник
Сеть продуктовых магазинов “Диета-18”. Фото: Ковалев Петр |
Один из старейших игроков петербургского рынка “Диета–18” сворачивает свою сеть. Это уже третий производитель продуктов питания за последнее время, который отказывается от розничного бизнеса. Первым был концерн “Детскосельский”, вторым – “Мираторг”.
Как рассказали “ДП” несколько поставщиков продовольствия, ООО “Проспер” (управляет сетью продуктовых супермаркетов “Диета–18”) уведомило их о планах по сокращению розничной сети. Источник в сети “Диета–18″подтвердил, что магазины в ближайшее время будут закрываться, но от дальнейших комментариев отказался.
За последний месяц это уже третий холдинг полного цикла, который принял решение о сокращении розничного звена в Петербурге. Первым был концерн “Детскосельский”, который уступил права аренды семи своих магазинов другим ретейлерам. На прошлой неделе стало известно о том, что федеральный холдинг “Мираторг” до конца года закроет пять фирменных магазинов в Петербурге.
Остались с заводом
“Диета–18” — один из старейших игроков петербургской розницы, холдинг был основан в 1993 году. Сейчас у компании шесть магазинов в Петербурге. Супермаркет на Садовой ул., 38, — флагманский, он занимает цокольный этаж здания, на втором этаже расположен ТРЦ “Торговый дом купца Яковлева”, который также принадлежит компании “Диета–18”.
“До конца года останется только один магазин “Диета–18″, на Садовой ул.”, — говорит Михаил Ломоносов, коммерческий директор холдинга “Продовольственная биржа”. Впрочем, в торговом доме “Энерго” говорят о том, что работу продолжат также магазины на Софийской ул. и на пр. Королева в ЖК “Зенит”. Директор по развитию ГК “С. Э. Р.” (владелец ЖК “Зенит”) Павел Бережной сообщил, что “Диета–18” остается одним из арендаторов в ТК “Зенитка” на пр. Королева. То есть информация разнится.
“Мы получили письмо о том, что “Диета–18″ меняет форму собственности одного магазина с ООО на ИП”, — говорит Георгий Житмарев, заместитель гендиректора ООО “Санкт–Петербургский молочный завод “Пискаревский”. По его словам, компания уже реализовывала такую схему 4 года назад, но о закрытии сети речи тогда не шло. В состав ГК “Диета–18”, помимо розничной сети, входит мясоперерабатывающий завод в Петербурге, с 1994 года предприятие развивает оптовую торговлю, поставляя мясо и мясопродукты в магазины, рестораны и на мясоперерабатывающие предприятия.
По данным
СПАРК
, оборот холдинга превышает 6,5 млрд рублей в год, а одним из основных его владельцев является Владимир Хренов, который руководит компанией с 1993 года. О планах холдинга в отношении завода пока неизвестно.
Победа крупных сетей
Небольшие и средние игроки покидают розничный рынок из–за роста цен на продукты и напряженной конкурентной борьбы, считают эксперты. Управляя сетью из 5–10 супермаркетов, они просто не могут предложить конкурентные цены. “В группе риска ретейлеры, у которых нет собственной логистики, — говорит Михаил Бурмистров, гендиректор ИА “InfoLine Аналитика”, — они уступают крупным сетям, которые с помощью активного маркетинга, промоакций в большей степени могут влиять на цены поставщиков”. В итоге, по мнению специалиста, покупательские потоки резко переместились в сторону лидеров рынка.
Именно компании, под управлением которых находятся десятки магазинов, скорее всего, займут освободившиеся площади. Наиболее вероятными претендентами Михаил Бурмистров называет Х5 (“Перекресток”, “Пятерочка”), “Верный”, ООО “ТД “Интерторг” (“7я”, SPAR), а также “Продовольственную биржу” (“Полушка”). Помещения, которые ранее арендовал концерн “Детскосельский”, сейчас рассматривает компания Х5. Михаил Ломоносов перспективы покупки не комментирует, но признает, что “Полушка” продолжит активно открывать магазины.
По информации Александра Мышинского, генерального директора ГК “Реал”, права аренды на часть магазинов “Диета–18” переуступит сети “Нетто”. С руководством компании “Нордик–Нева” (управляет сетью “Нетто”) связаться не удалось. У этого оператора более 30 магазинов на Северо–Западе.
Неуместный премиум
Другой причиной вынужденного ухода компании с рынка эксперты называют просчеты с месторасположением магазинов.
Часть универсамов “Диета–18” находится в исторических зданиях XIX и начала XX века в центре города — на Садовой ул. (Дом Саввы Яковлева), Лиговском пр. (Доходный дом Перцова) и Васильевском острове. На месте бывшей Прядильно–ткацкой фабрики Я. С. Цыбина на 16–й линии в 2013 году открылась “Диета–18” в премиальном формате. Инвестиции в нее эксперты оценивали в $1–2 млн.
“Значительные по размеру инвестиции в открытие этого магазина не окупались, поскольку расположение для большого продуктового магазина было выбрано неоднозначное”, — говорят специалисты NAI Becar в Петербурге.
По мнению участников рынка недвижимости, у компании “Диета–18” возникло недопонимание с владельцем этого помещения.
“В начале нулевых сеть трансформировала магазины мясопродуктов в формат у дома, — вспоминает Александр Мышинский, — но с ужесточением конкуренции число магазинов сокращалось, а открытие большого, красивого, но не слишком востребованного покупателями магазина на Васильевском показало нежизнеспособность проекта”. Он добавляет, что, возможно, негативную роль сыграли и сложности с поставками импортного мяса, на котором специализируется головная компания холдинга. Из–за запрета на ввоз мяса из стран ЕС, США, Канады часть поставок компании была заморожена.
“Очередное закрытие небольшой сети показало, что рынок продуктовой розницы в Петербурге в состоянии передела, выжить на нем смогут только самые сильные и профессиональные игроки”, — подытоживает Александр Мышинский.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Источник